<output id="cnck2"><sup id="cnck2"></sup></output>
    <code id="cnck2"></code>

        <output id="cnck2"><ruby id="cnck2"></ruby></output>

           

          首页 > 教育 > 校园

          小机关 玩转大后勤

          2019-03-25 17:11:00
          人民网-教育频道

          服务全校3万余名师生建筑面积80万平米的校园后勤才10个人?#20445;?一提到中国石油大学华东青岛校区大多数兄弟高校后勤同仁都会惊讶的这样问不信归不信中国石油大学华东青岛校区后勤在人少面积大的不利情况下硬是将整个学校保障的有声有色走出了一条适合学校自身发展的道路这其中到底有啥秘密

          转变观念创新模式立刻玩出新气象

          中国石油大学华东青岛校区于2002年开工建设2004年陆续投入使用新校区建设初期学校在办学思路上提出了三高三新的原则即高标准高起点高水平新思路新模式新机制?#20445;?#22312;管理模式上实行了条块结合以条为主职能延伸对口管理的模式利用新校区建设契机后勤社会化改革一步到位后勤服务全部委托给社会企业实现了真正意义上的小机关多实体一举卸掉了高校办后勤的沉重包袱服务观念得到转变后勤资源得到整合精简了后勤队伍拓宽了服务功能节省了学校投入同时还增强了后勤保障能力

          在社会化模式市场化机制规范化管理专业化服务思想的正确指引下引进社会上有信誉有品牌有专业化水平的队伍提供后勤服务保障餐饮绿化保洁宿管动力运?#23567;?#22522;础设施维护维修等全部采用社会化运作模式服务企业的规范化和专业化管理工作人员的热情周到服务校园环境的焕然一新赢得了广大师生的一致好评学校后勤服务保障呈现出一派新的气象这种玩法也玩出了社会效益经济效益和环境效益的三丰收学校被评为全国高校后勤十年社会化改革先进院校全国物业管理示范住宅小区全国公共机构节能示范单位全国绿化模范单位等多项荣誉称号被列入2018年纪念改革开放四十年暨高校后勤社会化改革高峰论坛典型案例

          深化改革开拓市场不断 玩出新境界

          两个合同期下来三把火烧完几把刷子用完后勤和社会企业的工作激情和热情锐减管理疲劳日渐凸显好吃的肉没了只剩下难啃的硬骨头这也预示着后勤改革已经步入了攻坚期和深水区

          怎?#31383;e?#22362;持用改革的思路和办法解决改革中碰到的矛盾和困难放管服育

          放是学校完全放权给后勤让后勤不找校长找市场但这种权利是与利益脱?#22330;?#19982;责任挂钩的权利为拓宽融?#26159;?#36947;中国石油大学华东采用BOT和合同能源管理等多种方式引进校外?#24335;?000余万元实现了自助洗浴洗?#38470;?#20844;寓九折餐厅进校园综合快递业务进学校等多项民心工程既改善了基础设施条件又方便了师生生活

          管是要求服务企业自我加压自?#20197;?#26463;管?#31859;?#36523;后勤和全校师生监管好企业为管好队伍学校出资建立了数字化后勤服务大厅实现了线上线下报修缴费查询投诉评价问卷调查等一站式服务将所有服务项目由暗地隐蔽变为公开透明而且数据可追溯可归纳统?#30130;?#20026;加强企业自身管理和后勤监管提供了?#25945;?#21644;数据支撑

          服是提升服务质量服务好教学服务好科?#26657;?#26381;务好广大师生为提升服务质量后勤人不忘打造师生满意后勤的初?#27169;?#29282;记不?#19979;?#36275;师生日益增长的美好校园生活需求为双一流建设提供一流后勤保障的使命通过后勤与师生面对面邀请学生参观餐厅后厨与学生会座谈后勤民主监督委员会等?#38382;?#20027;动了解师生诉求及时化解矛盾积极听取师生提出的合理化意见和建议将之化为后勤和服务企?#21040;?#21518;的改革动力和努力方向不断提升服务保障能力

          育是社会企业坚?#24103;?#22995;教原则体?#24103;?#20844;益属性做好管理育人服务育人环境育人学校后勤在工作中不断引导社会企业深化和拓宽后勤育人功能

          直面挑战破旧立新期待 玩出新花样

          随着社会发展和科技进步学校双一流建设对后勤保障能力提出了更高的要求师生日益增长的美好校园生活需求对后勤服务质量提出了更大的挑战他们清醒的认识到如何跟上或超越学校发展和师生实?#24066;?#27714;的步伐是摆在后勤人面前的一大课题

          根据高校后勤中长期规划纲要要求只有构筑新型高校后勤保障体系?#20445;?#23454;现高校后勤服务的社会化专业化现代化才能?#35270;?#39640;校后勤社会化改革的发展需求才能?#35270;?#39640;校教学和科研发展的需要

          为 玩出新的花样经深入调研和反复?#33268;P?#20182;们今后打算着重?#21448;?#37327;后勤文化后勤科技后勤平安后勤绿色后勤等五个方面出发积极做到四好?#20445;?/p>

          1定好标准结合学校后勤服务保障需求从专业化规范化现代化等多个方面出发制定和细化相应的服务标准和考核标准

          2选好企业针对服务标准从企?#24213;手省式?#23454;力社会公信力服务保障能力服务育人能力等多方面细化要求从良莠不齐的社会市场中挑选适合学校发展需求的服务企业确保专业的事由专业的人来做

          3管好企业探索构筑学校师生后勤第三方专业机构行政监管部门等多维度监管体系充分利用数字化信息化等管理手段以双方认可的服务标准和考核标准为出发点和落脚点?#32454;?#25191;行奖惩机制充分调动服务企业的积极性使服务企?#30340;?#22815;完全满足学校后勤服务保障要求及个性化的服务需求

          4做好示范在做好服务保障的同?#20445;?#36827;一步做好学校与优质服务企业的深?#28909;?#21512;实现合作多赢目的体现管理育人服务育人和环境育人功能争取在食安校园绿色校园平安校园智慧校园?#30830;?#38754;实现突?#30130;?#22312;国内高校中起到更好的示范引领作用

          毋庸置疑高校后勤是一项复杂的系统工程干后勤很难干好后勤更难但只要站在学校和师生的?#23884;?#19978;去认真考虑问题想师生之所想急师生之所?#20445;?#19981;断转变观念敢于改革创新认真总结好过去把握好现在?#34987;?#22909;未来小机关就一定能玩转大后勤姜永增 潘军刚 中国石油大学华东

          DzʼӼ-
          <output id="cnck2"><sup id="cnck2"></sup></output>
            <code id="cnck2"></code>

                <output id="cnck2"><ruby id="cnck2"></ruby></output>

                  <output id="cnck2"><sup id="cnck2"></sup></output>
                    <code id="cnck2"></code>

                        <output id="cnck2"><ruby id="cnck2"></ruby></output>